为了提高员工的工作质量和积极性,增强全体项目管理人员的责任心,2019年9月份,公司项目管理部开展了以“全员行动,提高质量”为主题的质量月活动。现将活动有关情况总结如下:
1.加大宣传力度,提高质量意识
为了更好开展质量月活动,我们组织所有生产人员进行质量宣贯,普及质量知识,并且以现场监理质量检查的形式,来提高员工的质量意识,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。
2.确保进场材料质量合格
我们要求,原材料进场前,项目管理人员先进行自检,合格后,通知监理单位、建设单位进行验收,经过测量,合格后才能使用,确保原材料质量。
3.严格控制生产过程质量
为了有效地实现过程质量控制,提高员工的自检能力,我们在生产过程中贯彻自检、互检、专检制度,隐蔽验收及工序交接制度。分项工程开工前对施工人员进行交底;施工过程中技术人员跟班作业,及时指导和监督工程质量;工序完成后进行自检,确保工序报验一次合格;对于施工中存在的质量问题,及时采取有效措施并总结经验,全面落实到每个施工人员,强化质量意识。实施全面质量管理制度,坚持贯彻“谁管生产,谁管质量;谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量责任制,并采取经济手段辅助实施。施工过程质量控制资料要真实有效,严格按照施工工序完善质量控制资料,对于不合格工序不予验收签字。
经过全体项目成员的努力,生产过程中存在的问题显著变少,报验的合格率达到100%,监理方、业主方都非常满意,项目部坚持每道工序完成后进行自检、互检、专检,检验无问题后报验监理验收,确保每道工序合格,确保公司“安全第一、质量至上”的施工理念,为奠定合容在工程行业中的地位做好基础保障,进而打造优质工程品牌。
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