2019年9月份,公司在全国质量月期间组织开展丰富多样的质量活动,营销公司积极响应号召,要求全员落实董事长在8月份工作讨论会上提出的“质量第一,成本第二;质量第一,生产第二”的质量管理理念,强化全员质量意识,持续提高产品品质,促进企业高质量发展。
商务管理部认真落实质量责任,采取回头看的方法,对各项工作进行自我检查、改进,从而提高工作质量。在抓好内部工作质量的同时,不断的寻找可促进工作质量的提升点,特别是在直接关乎产品质量的发运环节,突出细节管理。
作为发货人员,不仅仅保质保量完成各项发货装车工作,更将自己视作产品出厂的最后一道工序检验人员,在做好快捷、安全装车的同时,认真检查产品的潜在问题,严把质量关,绝不允许不合格产品出厂,提前将问题消化在厂内。
比如在发货过程中,我们发现部分外配放电线圈、电抗器没有将原标识去掉,可能对公司声誉造成损失,于是立即予以纠正,保证了产品交付后不会引起用户异议,为提升公司整体服务质量做出了应有的努力。
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